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泰安旅游經濟開發區總體策劃

泰安旅游經濟開發區總體策劃

地  域:泰安市
時  間: 年
類  型:景區管委
項目介紹

一、項目背景

 

  泰安旅游經濟開發區坐落在泰山腳下,成立于2002年,其前身可以追溯到1995年成立的泰山旅游度假區。但是開發區的發展一直停滯不前,2005年通過國家招標邀請外籍公司做過開發區的總體旅游規劃,但是幾年下來,規劃也沒有得到很好的實施。開發區的各項事業發展幾乎停頓下來,僅有的幾個旅游項目檔次都非常低,也沒有得到更大的改善,更沒有新的項目進入,這與泰山旅游接待人數的節節攀升形成鮮明的反差。政府設立開發區的初衷并沒有得到體現,故而需要新的思路來指導開發區未來的發展。

 

二、存在問

 

  困惑之一:觀光客轉化為度假客

 

  把觀光客轉化為度假客是很困難的,觀光客的動機一般很單一就是來看泰山的,而且消費水平比較低,這是一般的市場規律。

 

  困惑之二:與城市功能區的競爭

 

  對于觀光客群的“留宿”需求,城市的酒店更有競爭力,因為有多樣化的價格組合,而對于開發區而言,陷入到與城市酒店的混戰中顯然不利于抬升資源和區塊的價值,也是不符合政府意圖的。

 

  困惑之三:難以創造獨立的度假市場

 

  開發區依靠良好的環境景觀設計和低密度的建筑設施,發展一兩個高端度假酒店,承接泰山的部分住宿需求并不困難,但想要創造出獨立的度假市場幾乎沒有可能。

 

  困惑之四:在激烈的競爭下立足何方

 

  根據泰安市旅游局提供的“泰安市旅游發展情況介紹”,近年來,泰安全市將有147億元的旅游項目投資,一批體量大、帶動力強的旅游大項目呈現出大手筆運作、大氣勢突破的發展態勢。例如泰山方特歡樂世界計劃于2010年5月建成開業,泰山鹽海神湯國際主題度假會議中心、投資3億元的泰山大型實景演出等等。圍繞著這些超大型的項目,將形成接待、服務、商業于一體的旅游休閑綜合體。開發區的單一的度假酒店將很難與其競爭。

 

三、規劃思路

 

  尋找區塊發展新的動力源:典型度假無法成為目的,但讓更多的游客主動“留宿”開發區還是大有可能,讓游客停留居住消費才是終極目標。這個動力源要滿足三個需求:

 

  對應市場的需求:區塊的市場主體還是在于承接泰山客流,但也可創造出獨立的市場需求,叫做“吸引一部分客源,創造一部分客源”,降低開發風險。

 

  項目難以替代和復制:項目的綜合性要強,復制成本高,只有這樣才能提高競爭門檻。

 

  城區功能的完善和促進:由于區塊處在城市擴展范圍中,地塊發展動力源對于城市功能完善和促進要具有積極的意義。

 

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