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從投資商的角度看旅游投資“生死劫”

作者:  來源:旅游圈  日期:2015/8/1 

  大旅游、大發展、景區開發大潮,讓億萬資金進入這個看似一本萬利的市場,時間的推移卻讓越來越多的投資人感覺到力不從心,原本并不單純的景區開發建設,卻因為房地產市場與金融市場的跌宕,只能變得單純。大資金的投入和其它產業的效益不理想,導致投資人急于在景區上快速尋求到資金回報,這也就是很多景區“死劫”的前因。景區“生死劫”,生也投資人,旅游規劃死也投資人。

 

旅游規劃公司投資人急于在景區上快速尋求到資金回報

 

  一、政府主導下的優質資源

 

  在國內,好的旅游資源都在政府的手里,政府為經營主體的景區發展也成為了一種常態化現象旅游規劃案例。本來因為政府所處的高度,高于企業思維,并有著優勢資源整合的特殊能力,景區的發展應該一路高歌,但現實卻是問題重重。多部門管理,管理主體混亂;一心謀政績,處處形象工程;外行指導內行,實時拍腦門決策;大事小事,開會討論,一會半個月;個個規劃高大上,實際運作落地難。

 

  好的資源+好的運營=優質的市場回報。本來優質的資源在政府手里,讓政府主導是件好事,但實際卻不是那么理想,破此“生死劫”必須由市場導入管理模式,迎合市場、創造市場、引導市場(漫漫征途不知政府何時能夠走出去)。

 

  二、跨界轉行 自欺欺人

 

  房地產、礦產等快速掘金行業的低迷,使得很多老板跨界轉行,投資旅游業,尋找出路。這些老板的進入農業生態園規劃,讓景區發展迎來了一個遍地開花的高峰期,無所謂資源,有塊地皮就能建景區,建了景區就等著賺錢了(哈哈,現實擊碎了無數老板的夢)。

 

  這些跨界投資人,有的是被當地政府畫個“大餅”給忽悠了,資金進入后發現問題,因為大資金投入導致難以脫身,越陷越深,政府看到了業績,投資人卻看不到了方向;有的是自我感覺良好,主動進入市場開發景區,全程采用一把手決策制,往往是理想很豐滿,現實很骨感。


  這兩類人有一個共同點就是缺少對行業的認知,缺少實質性的調研論證,很多投資人把到處走走,挨個景區看看,同質性型景區參觀作為市場考察、項目論證的基礎。這類考察論證的方式,讓國內景區建設演變成了一場景區項目的遷移運動,景區的“外衣”各式各樣,五花八門,一進去后才發現,長得都一樣。建設浪潮過后,就是死亡浪潮來襲。每個景區投資人,都認為自己的景區產品非常完美,信心滿滿,但到了市場檢驗的時刻,一個個卻再也笑不出來,更可悲的是大部分投資人連這個“死劫”的起因都不知道,一味地強調運營問題、營銷不力等表象問題,從而忽略產品本身的問題。

 

  大部分景區在發展過程中遇到問題,很少有人會考慮景區產品問題,因為那樣就是挑戰投資人的戰略決策,否認、推翻自己,這是任何一個投資人都很難做到的,將錯就錯,一切向錢看,讓大部分景區陷入到一個惡性循環的怪圈。

 

  每一個景區都有專屬于自己的地理環境、區位環境、市場環境、資源環境,沒有兩個景區是完全一樣的,所以復制性的景區建設模式只能保證項目的復制,卻很難保證運營成功的復制,復制性開發建設在當前的景區建設中已經成為常態,但正是這類常態,讓景區虧損、夭折成為了常態。難道是無復制不景區?景區需要創新,需要屬于自己的旅游項目,創新型的景區建設,會讓景區未來發展煥發生機。

 

 

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